发布日期: 2018-09-25 发布来源: 东方盛虹 浏览数: 9078
近日，记者来到平望镇采访时看到，在盛虹集团旗下国望高科纤维有限公司的纺丝车间内，一锭锭络筒整齐地摆放在卷绕机上，飞速卷丝。智能运输车沿着轨道缓缓开来，停在卷绕机前，接上卷绕好的丝饼，送给卷绕机一端的摇臂机器人，由其码放到丝饼架上，送入下道工序。
这是国望高科承担研制的化纤行业首台（套）国产化纤生产智能物流系统的一个环节。机器换人后，国望高科每条生产线节省用工127人，用工率减少34%，故障率也降低55.9%。
对国望高科来说，进行智能化改造，实施机器换人，直接目的是为了击破“用工荒”难题。
国望高科从事的是化纤行业，属于资金、技术、劳动密集型企业。因此，在前几年，随着我国总体劳动力供给迎来人口红利拐点，国望高科的发展面临着劳动力成本上升和劳动力短缺两个问题，且一年比一年严重。
困局如何化解？国望高科给出了答案：进行智能化改造。
2012年，国望高科开始进行智能化改造，累计投入数亿元，通过工业云和工业大数据的分析和利用，实现生产过程的自动化、数字化、网络化和智能化，并通过数据驱动不断优化提升各个生产环节，构建企业在质量、成本、工艺、效率、柔性、能耗等方面的综合竞争优势。
不过，国望高科的智能化改造进程，也不是一帆风顺的，其面临的第一个难题，就是相关人才的短缺，尤其是复合型人才的严重匮乏。
在刚开始进行智能化改造的时候，国望高科苦于缺少既懂得涤纶生产技术、又懂得企业管理及信息软件技术的复合型人才，改造一度步履维艰，其后，公司通过大力引进相关人才，才初步解决了这一难题。痛定思痛之下，国望高科决定通过校企合作培养符合企业自身需求的高层次实战型、智能型工程技术人才，并建立持续有效的人才选拔、培养、激励机制，做到引进人才、培养人才，更留住人才。
第二个难题是信息技术的应用水平不足，由于企业信息管理平台系统是一个针对性极强的系统，因此国望高科在智能化改造的起步阶段，是没有现成的、成熟的管理平台可参考的，仅有的管理平台只是一个通用的框架系统，具体的子系统仍然需要逐步建设和完善。为解决这一症结，国望高科不遗余力地进行二次开发和持续性改进，最终实现了对企业全部业务环节的覆盖。
据了解，通过智能化改造，国望高科已经实现了生产的自动化、管理的信息化、物流的一体化，产品的优等品率提升了2%，用工人数则减少了50%，单位产品能源利用率提升20.1%。公司的产业结构得到了进一步的调整和提升，实现了产业升级。同时，因为在智能化改造方面的卓越成绩，国望高科还获得了国家“智能制造试点示范”和省级“两化融合试点企业”等荣誉。
来源：吴江日报
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